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為了幫助大家怎樣寫好社會實踐報告,我們考吧網整理了一些關于工程管理的社會實踐報告范文,希望對你有所幫助。

有關于工程管理社會實踐報告范文

這些年我主要從事甲方的工程管理,進行了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型項目的建設。此次社會實踐在湖南新創意房地產公司,主要負責xx工程全面管理。對工程情況,及工作內容作如下調查報告。

一. 基本情況

1.新創意簡介:

湖南新創意房地產公司成立于XX年,注冊資金八千萬,由省委及省人事廳組織創建,是省委為適應房地產市場需要,并探索試點,更好地規范房地產而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個上億元的項目。

公司采用董事會,總經理負責制。下設三部一室,固定員工二十二人,其中大學以上的學歷為一十四人,中級職稱十人。

2.xx項目簡介:

xx為湖南移動公司投資兩億元,集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區。小區坐落在湖南民俗村北邊,車站北路的西側,占地80畝,由十二棟住宅,一棟辦公樓組成。全部為多層框架結構,建筑面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個標段,施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團,辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天進行監理,新創意進行代建(建設方)。

住宅分為別墅樓、復式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區設置中央空調、熱水、直飲水、煤氣、ic卡計量、智能一體化、一卡通等多項先進配套設施,以及游泳池、球場等娛樂場所。小區XX年8月開始興建,XX年8月開始交戶使用。

二. xx工程問題及處理

作為工程負責人到xx項目時,土建小區一些已封頂,水電預埋也對應完工,正進入安裝階段,及其室外工程前期準備。我首先聽取部門對工程介紹及交接,查閱所有圖紙及變更,接著翻閱監理以前的報表、記錄、各類工程會議紀要,然后驗對施工方各安裝組織設計、隱蔽記錄、材料進場表等,最后工程實地檢查,對原遺留問題進行處理:

1.設計方面

①單體的專業圖紙設計不全。如:缺煤氣管道、直飲水等。需設計盡快落實,并與建筑配套統一及審核。

②部分專業圖紙設計未到位,欠合理。如:空調冷凝水的排放,一、二標段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進行整改變更。

2.現場土建方面

①砼跑模漏漿較普遍。三個標段中未抹灰的還有部分未處理;已抹灰的,如三標段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位,以及模板不行所至,需進一步整改處理。

②結構柱、砼板(未抹灰)蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動未到位所至,需整改處理。

③二標段復式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位所至,需整改處理。

④部分破損模板粘在砼上。此為模板重復使用次數太多,或模板質量太差,許更換模板。

⑤三個標段普遍拉接筋間距超過50cm。應按規范調整過來。

⑥外墻貼磚部分遮掩開關盒。貼磚須細部處理,確保開關面板安裝。

3.現場安裝方面

①一、三標段已穿線,但穿線管普遍無鎖母,及橡膠保護圈,需補加。

②一、三標段預埋開關盒、開關箱隨意開孔,并且部分損壞,需更換整改。

③一、三標段部分開關暗盒不正,需校正后再裝面板。

④部分墻體穿線管采用的輕型,需整改為中型。

⑤穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質量問題,采用了輕型管,彈簧彎管器不匹配等。

⑥目前能看到的三標段的伸縮縫,暫未見到過伸縮縫穿線管的技術處理。

4.文明安全施工

①由于主體基本完工,工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。

②施工用設備的露天開關箱,缺損開關門,且有些無遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安全隱患,需整改。

③填運土方,堆放太高,沒有保證架空電纜的距離。已統知長工易少校,停運并將壓斜電桿修復。

④總水表井無蓋,須增加井蓋,且周圍1.5米不能堆放東西。

5.管理方面

①工作職責、重點不明確。按原交接,土建工程師主要管理設計變更收發,現場文明施工,而非土建施工管理;水電工程師主要管理臨時施工水電,而非水電安裝管理。一般來說,專業工程師應以工程為主。交接解釋是移動、監理已進行管理,我方新人的介入會認為是找茬,且交叉共同管理,也容易產生混亂。

②管理資料欠缺。交接時,我方未向施工方、監理方、設計方等發工程聯系單、會議紀要、各類簽證等,交接解釋:我方發文程序復雜,且施工方對我方的要求,執行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預決算。

三. 實踐階段前期三件大事的處理

1.變配電的移改:

①土建封頂,其用電量減少;而直飲水、熱水、智能化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進入,他們的用電量都不大。原為兩臺400kva的變壓器供電經計算只須一臺。用電單位增加,回路增加,經計算須加屏柜一臺。

②由于開始進行室外工程土方回填,原配電間經勘測位置太低,必須移動加高。

③計算變配電移改概算,報公司主管領導通過;同時審核承包此零星工程預算,及施工計劃。

④通知各用單位停電進行變配電整改。現場督促檢查整改質量,進度,提出要求,并驗收。

2.地下車庫確定安裝標高及設計變更:

①三個標段各有一個地下車庫,發現設計關于管線標高未明確。現場和華楚監理確定第一標段強弱電橋架、消防管線、空調通風管線等標高,確保車庫空間高度2.1米。

②另兩標段無法保證,和設計院協商新方案,重新進行通風布置。發我審核后的設計變更。現場各單位開會,明確標高,確保車庫空間高度2.3米。

3.小區室外工程總體計劃:

①由于xx小區功能齊,系統復雜,認真審圖后,對各安裝單位進行技術交底。

②根據各安裝單位實際情況,排出各單位的初步計劃。再根據各單位的配合協調,排出室外工程總體計劃。

③以前曾經排計劃為XX年10月全部完工。而我今年2月排的計劃需到8月完工,10月后才能全部竣工。此計劃出臺,引起公司及移動公司的強烈反響,但在明擺著的分項計劃面前,不得不承認這還須大家共同努力,才能實現。

四. xx社會實踐小結

1.個人收獲:

①通過實踐,把工商管理的理論知識有效地運用到實際工作。例如利用《成本管理》知識,更好地作好變配電的移改概算、及審核預算;又如利用《組織行為學》、《人力資源學》知識,更好地作好監理方、施工方的管理及技術整改。

②通過實踐,由于xx功能齊、系統多,土建、安裝的技術水平又有了新的提高。

2.房地產項目的啟示:

①從交接時,職責不清,工作主次不分,解釋含糊。我們今后一方面須加強房地產公司的管理及制度健全,另一方面房地產行業的投資方、建設方、監理方、施工方須進一步規范職能。

②一個大項目,問題總是有,但目前長沙項目質量問題多、普遍,且施工方偷工減料較嚴重,今后須學習沿海城市成功的工程管理經驗,加強施工方質量意識。

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