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2015年二級建造師《施工管理》考試重點十七

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偏差原因分析與糾偏措施

(1)偏差原因分析。

偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發生。在進行偏差原因分析時,首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程項目產生費用偏差的原因具有一定共性,因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結,為該項目采用預防措施提供依據。

(2)糾偏措施。

糾偏措施主要有:①尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;②購買部分產品,而不是采用完全由自己生產的產品;③重新選擇供應商,但會產生供應風險,選擇需要時間;④改變實施過程;⑤變更工程范圍;⑥索賠。

贏得值法的四個評價指標

(1)費用偏差(CV)。

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(2)進度偏差(3V)。

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

(3)費用績效指數(CPI)。

費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

(4)進度績效指數(SPI)。

進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

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