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一、以往施工方式存在的問題
1)排列的縱向管理。現在三維接收線距為100m,甚至50m,由于各班組距離很近,在設備和人員的管理上容易造成混亂,原來傳統的以線為單位的縱向班組管理不合適。

2)在老油區開展三維采集施工,采集道數多,線距和道距小,接收面積大,施工人員密集。這勢必造成對地面和地表破壞性更大,而且幾千道的排列同時保持良好暢通狀態才能放炮,在經濟日益發展的老油區完成施工難度很大,提高施工效率已經迫在眉睫。

3)過去施工前,僅做一份整個工區的施工設計即可,而現在施工線束多、面積大,每線束的具體情況都可能大不相同,這包括地表、地面和工農關系等方面的情況都相差很大,以往的設計方法可能會導致每束線的施工效率和質量都不穩定。

4)現在的地震施工炮點密度很大,而近年來村莊規模增大、廠礦數量增加使得地表上的障礙密度增大,這勢必造成炮點偏移和補井的數量隨之增大,同時使得質量控制難度加大。 WWw.Kao8.CC

二、施工組織新方法
1、排列的管理
過去三維排列管理的模式和二維基本沒有什么區別。過去觀測系統線距很大,目前高精度三維施工線距和道距都很小,如果仍按照二維的管理模式勢必造成人力物力的浪費和管理難度的增加。根據施工中觀測系統的特點,有針對性地采用采集分隊管理,使之適應老油區的復雜地表障礙、工農關系的特點,實現排列的快速鋪設和收起及其移動和保證人員設備的安全。

2.、強化培訓
過去施工中,培訓內容很少,也不夠規范標準。培訓要求僅是以達到能基本完成本職工作為目的;而當今行業規范比較多,對員工的要求更標準。崗前有效的培訓和教育是完成工作的第一步,也是高效優質完成排列工作的基石;因此要提高排列的管理效率,加強崗前培訓工作和各項制度的完善是十分必要的。
培訓要全面,并且有相應的崗位練兵計劃和實踐,由采集分隊長寫出培訓總結,遞交隊長審核。對季節工培訓后,要做相應的考試。對長期跟隨地震隊的優秀季節工,要統計其名單納人采集班組長候選人的行列中。對考試成績優秀的季節工也要納人采集班組長候選人的行列中,以充實采集骨干班組長備用人才庫。采集分隊長全權負責采集分隊的生產、安全等。

3、細化管理
過去地震采集道數稀少,采集分隊內部并不分工就能按時完成采集排列的任務,現在三維采集如果不細化責任和分工就難以及時完成任務。通過三維施工實踐,采集分隊主要班組分工為坑班、查線班、修線班、加強班、交叉班、巡邏隊。查線班包括收放線人員,各班負責人均為隊上職工,全面負責班組的事務。細化班組分工后,采集排列工作在效率和質量上有很大提高,同時也減輕了采集分隊員工的勞動強度。

4、排列縱向管理變為橫向管理
由于目前施工方法的原因,檢波點密度為50mX 50m,后來改為100m X 50m,線距和點距都很小,班組管理為橫向分班組進行管理,看線工、查線工和收放線工按塊狀的面積型管理。兩排站一個班,排列的滾動也就是班的滾動,這樣可以方便人員和設備的管理,提高施工的效率。排列采用橫向管理后,能快速靈活移動排列和快速查線,并提高了排列的穩定性(圖1)。

三維采集排列所需的采集設備、運輸車輛都比過去三維多得多。采用的橫向管理,每收起一個站就能實現排列的滾動,將會方便設備的看護,提高生產效率。

5、全天候施工
三維的大道數大面積接收排列出現問題較多,斷線斷站或小線不通經常發生,這種情況在白天非常突出,因此全天生產的方式應運而生。

自從2005年三維施工以來,均采用了全天生產的模式,通過近年來的粗略統計,夜間生產效率為白天生產效率的4倍以上。在關系復雜的老油區,甚至在5—6倍以上。相比過去的僅白天生產,全天生產須考慮以下問題。

1)人員的倒班
查線工和看線工都由兩個人負責同一區域,基本上是兩班倒。負責查線的副分隊長也有4個人倒班,采集分隊長負責收放線、看線等全面工作。炮班也需要兩班倒,并且配備雨衣、水鞋等防雨雪的裝備。增加工農員,保證夜間工地上有值班的工農員。參加夜間生產的員工均配備手電筒、可充電手提燈等照明設備,該照明設備還可作為夜間查找位置的信號燈使用。

為了保證生產的優質高效,儀器車上每班配備兩名操作員和一名解釋員共同監控質量,執行三班倒的模式,讓野外技術人員能得到充分休息。鉆井分隊由于要保證安全和鉆井質量的原因,鉆井分隊只在白天生產。補井班交炮班管理,實行兩班倒。

2)物資的更換
由于全天生產,原則上全部的采集員工都應該吃住在工地,因此除了電瓶、大小線、采集站、油料等需要每天或幾天更換之外,對于員工的吃水、伙食等都可以隨處自行購買。只要提供足量的帳篷,飲食都由員工自行解決。

3)防丟失
 對于工農關系復雜的老油區,丟失現象可能比其他工區更為嚴重,尤其是全天生產,員工夜間的視線和精力都大為下降。據統計80%的采集設備均是在夜間或黃昏時丟失的,為此,施工隊伍購買了大量的鎖具把大小線、采集站等能鎖的都鎖起來,對于能藏的都挖坑埋藏或用稻草等掩蓋住。部分的采集站上還配備了GPS定位系統,也起到一定的效果。最常丟失的是電瓶,因此在村鎮附近等可疑地段的電瓶都挖坑埋置,或把帳篷搭在電瓶的位置上,以便對其更好的看護;而在較長的停炮時間段里,把電瓶收到帳篷里等辦法,來減少電瓶丟失。

4)夜間安全
由于夜間的視線受到限制,安全情況很復雜;因此,成立由隊主管安全的副隊長和隊安全員直接領導的夜巡隊伍是非常必要的。夜巡人員由身體素質好并且品行優良的年輕人組成,從晚七點開始夜巡到早七點結束。夜巡隊伍大約由30—50人組成,主要活動在鋪設的生產排列范圍內,在重點可疑的集鎮或較大的村莊附近增加活動次數,或采取蹲點的辦法看護采集設備和保護工地上人員的安全。夜巡隊伍配備越野車和中巴,安裝車載電臺和每人配備手持機,時刻監聽工地上的情況。

6、排列電源管理

全天的生產模式必然導致排列上的電瓶不能在天黑前收回營地充電,而采取的更換排列電瓶的方式是最耽誤生產效率的生產環節。合理安排和管理電源設備與人員,不僅可以提高工作效率,節約成本,同時還可以保護設備。在施工工地上,電源主要是儲蓄電瓶。對儲蓄電瓶來說,在工地上最擔心的就是安全問題。通常,工地上的電瓶工作1 -3天就可能需要換了,每天早上從充電房把充好電的電瓶用三馬車送到工地,每個三馬車負責一個班組的工作也就是1-2排的電瓶,按照儀器操作員的指揮一般統一更換電瓶,這樣就比電瓶虧電再換減少了停炮時間,增加了生產效率。儀器操作員、生產副隊長及解釋員在工地的儀器車上現場商議換電瓶的最佳時間,通常在大線被斷或某處工農員未能解決等必須停炮1-2個小時的情況下換電瓶,因為大三維更換排列的時間需要兩個小時。

換電瓶講究速度快、隱蔽好,為了減少停炮時間,也是為了減少被人盯梢而被偷搶的機會,從而減少設備損失數量。夜間換電瓶是非常困難的,因為天黑三馬車難以找到其正確位置,電瓶更容易被搶或偷;所以如果排列上的電瓶難以堅持工作到第二天天亮,就必須在當天天黑之前換掉,否則影響整夜的生產。排列上的電瓶也不是全部都能堅持一整夜,有些質量差的舊電瓶可靠性不強,夜間也需要換;因此在負責排列的分隊長們和交叉班的排列車里都備有十幾個電瓶。

7、4單束線設計

過去施工中沒有單束線設計,由于施工難度不斷增加,提出了單線設計。采集資料質量通過各束線的對比,發現問題和不足,以便總結經驗和提高質量,更加完善各方面的管理和設計。

因此單束線設計一般在施工該束線的測量工作完成后,單線設計時,解釋組設計人員與其他各班組結合,越緊密設計越貼近實際情況,執行率也越高。

單線設計的出現,提前預測施工質量缺陷和施工困難,并提出針對性的措施,對穩定施工質量和效率起到很大作用。

2. 5降低補炮率、提高補炮質量方法的創新

在工農關系復雜的老油區,降低補炮率是降低生產成本和提高生產效率的有效途徑。

主要是炮線被拔問題的解決。

在工農關系復雜的老油區,炮線被拔是最嚴重的。在人口稀少的地區,甚至炮線被連片有組織、有預謀的拔掉,在村莊附近的炮線也是被拔的重點區域。

首先是鉆井進度和大炮采集進度相匹配,也就是說提前鉆井的數量要適宜。提前鉆井的數量太多,甚至出了當時鋪設的排列范圍,工地上的看守排列的員工就不能監控炮線的安全情況,造成炮線被拔的幾率增大。如果放炮速度太慢,大量的井在排列內不當天放完,也會增大炮線被拔的風險。因此,生產隊長要根據生產進度合理安排當天的鉆井進度。

三、應用實例

在2009年的三維施工中,施工方法的改變使施工組織越來越符合優質高效的要求,同時最大程度地控制成本。在工農關系復雜的老油區,設備被盜搶和損壞以及工農費用的支出是控制成本的主要因素。通過應用新的施工組織方法,使得設備丟損和工農費的支出都大大地減少了,并且得到以下的效果:①單線設計執行率達90%;②降低補測率10%;③施工效率提高10%;④降低補炮率5%。

四、認識

1)三維地震勘探是老油區的發展方向,與時俱進的生產組織方法十分必要。

2)有效的三維施工管理和組織是獲取高品質資料的重要保障。

3)新的三維施工組織方法是以施工質量為根本、以施工效率和控制成本為基礎的有效管理方法。

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